4月18日，中國中冶召開(kāi)2025年一季度運營(yíng)分析會(huì )。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團董事長(cháng)，中國中冶黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳建光出席會(huì )議并講話(huà)；中國中冶黨委常委、副總裁白小虎主持會(huì )議；其他在家領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。
會(huì )議指出，一季度以來(lái)公司上下頂壓前行、奮力突圍，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量明顯提高，項目管理水平顯著(zhù)提升，三級機構持續做實(shí)做大，虧損企業(yè)治理穩步推進(jìn)，以審促改見(jiàn)行見(jiàn)效。當前，在外部壓力加大、內部困難增多的復雜形勢下，要保持戰略定力，正視困難，堅定信心，以堅韌不拔的毅力，蓄勢聚能，厚積薄發(fā)，奮力實(shí)現“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標。
會(huì )議強調，一要統一思想，正確認識中冶所處的“四個(gè)深度調整期”，把思想和行動(dòng)統一到“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標上來(lái)。要主動(dòng)適應新的變化，通過(guò)“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)+海外”四路并進(jìn)的方式，推動(dòng)中冶增長(cháng)方式進(jìn)行深度調整。二要保持定力，加快推動(dòng)“五個(gè)轉變”，朝著(zhù)“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標不懈努力。要推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從投資拉動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式從工程承包向提供方案轉變，推動(dòng)現場(chǎng)管理從粗放管理向集約管理轉變，推動(dòng)管理特征從勞動(dòng)密集型向數字密集型轉變，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標從追求規模向提升效益轉變。三要堅定信心，抓實(shí)黨建四項重點(diǎn)工作，為實(shí)現“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標提供堅強保障。要推動(dòng)學(xué)習教育走深走實(shí)，持續抓實(shí)項目黨建，做好中央巡視整改“回頭看”迎檢工作，繼續深化警示教育力度。
會(huì )議要求，要緊盯企業(yè)全面預算，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；堅持提質(zhì)增效并舉，提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量；強化科技創(chuàng )新引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)再轉型再升級；此外，還要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。
會(huì )上，總部相關(guān)部門(mén)對一季度經(jīng)營(yíng)工作整體推進(jìn)情況作全面回顧和分析，有關(guān)單位就工作落實(shí)情況交流發(fā)言。
中冶非班子高管、其他工作班子成員、樓內各子公司主要負責人，總部各部門(mén)負責人、黨委巡察組組長(cháng)以及各視頻分會(huì )場(chǎng)與會(huì )代表參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
